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    忽如一夜春风来,千站万站微勃.

    "十一"一过,几大门户网站的微博6续上线.

    各家对微博的战略定位都很"突前",属于贴身肉搏型产品,所以在宣传上不遗余力,声势很大,级热闹.

    "十一"期间,几家门户的老总全没闲着,亲自出马,将自己的名人朋友拉到自家的微博上开账号,一时间,你方唱罢我登场.

    1o月13日,百度推出了一个群微博的功能:用户可以在百度框里群微博到tx,sh,xl和y,但人气最旺的智为微博并不在此列.此举宣告了微博之热——又一个互联网大公司进入微博.

    圈里圈外都注意到了微博领域的风起云涌.

    然而声势归声势,热闹归热闹,大家都明白,短期内,占尽先机的智为微博的霸主地位不可撼动.

    而且有智为微博在,"后来者"被逼无奈只能寻求差异化展.

    所谓差异化,字面表述上会说一些"将个性化,社交化和微博的媒体化融合,技术策略,产品策略和渠道合作策略并举寻求突破"之类的场面话,但其实呢,做的都是边边角角的小改动,改的都是诸如字数限制啊,界面啊,功能名称啊什么的.其中一家公司很有水平,将智为微博的"朋友值"改成了"粉丝数",跟前世xl微博的叫法一样.

    事实上,智为微博8月13日上线,到1o月13日才满两个月.

    两个月时间,整个it圈,包括媒体圈,对微博的认识都很表面化,说肤浅也不为过.

    之所以匆匆上马,一是看到了智为微博的潜力,二是不想放任智为科技继续坐大.

    说白了,几家门户网站的微博,"阻击"属性更加突出.

    "阻击"的目的是分流智为微博的用户.

    因为大家都明白,当智为微采为一个拥有庞大高黏性用户群的强大的开放的用户平台,持续盈利将水到渠成.那时,如果智为想做门户网站或者别的业务,简直是分分钟的事.

    所以,几家微博结成了松散联盟,开出价码挖智为微博的名人,宣称只要能拉来智为微博朋友值排名前1oo名的任何一个,至少奖励一万元.沈馥这个级别的,"只要能拉过来,价钱随便开".

    微博大火.

    很多分析公司也加入了进来.

    关于微博的盈利模式,仅天鸣公司在一份关于微博的调研报告中就指出至少有6种,其中包括——关联广告,实时搜索,捆绑销售,交叉销售,同第三方网站分享流量,开放api(应用程序编程接口)等.

    很快,被边学道和吴定文赶走的营销公司摸到了几家新开的微博上.

    营销公司想立足微博平台赚钱,几家门户网站想快拿出漂亮的注册用户数据,双方一拍即合.

    没多久,吴定文就收到消息,某大型微博平台有4家公司专门给做粉丝,批卖给该微博平台,粉丝量最后注入到名人微博的账号里,以让名人感觉粉丝增长,增加其在微博上的活跃度.

    几家后上线的微博,有些设置,根本就是有意无意地给"僵尸粉丝生产商"肥沃的土壤.

    有些营销公司很聪明,为了避免被人现自己的粉丝是不说一句话的僵尸粉丝,该公司每隔一段时间,会主动杀掉一批僵尸粉丝,然后重新注入一批新的僵尸粉丝,如此循环.

    出于种种需要,"僵尸粉丝"生意日益红火.

    几大门户都意识到了"僵尸粉丝"对微博的伤害性,一些人也提出了自己的担忧,可是智为微博的注册用户数在那摆着,压力太大,明知道是慢性自杀,他们依旧决定饮鸩止渴.

    一切都为了数据！

    数据不好看,没法向股东们交代,也没法向广告合作商交代.

    到这时几家微博才现,自己的对手根本不是智为,而是各怀心事的"盟友".

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    几家微博左拉一个"大牌巨星",右拉一个"学界领袖",热闹得不得了.
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